供应链管理方面的书籍

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原创: 刘宝红  供应链管理专栏  

 
采购与供应管理
 
1.  《供应管理》(第8版),伯特等著,何明珂等翻译
 
在采购管理领域,美国大学采用很广的教材是由戴维·伯特(David Burt)等著的《供应管理》。该书现在出版到第8版本(2011年),英文版可在亚马逊www.amazon.com上买到,书名就叫Supply Management(David Burt,Sheila Petcavage, Richard Pinkerton著)。伯特是斯坦福大学的博士,退休前是美国圣地亚哥大学的教授,并担任该校供应管理研究所的主任。
 
该书第8版已有中文版,书名为《供应管理》(第8版),由中国人民出版社出版,何明珂等翻译,可在当当网上买到:http://product.dangdang.com/22817750.html。我读过该书的第6版。
 
2.  《采购与供应管理》(第14版),约翰逊、利恩德斯等著,张杰等翻译
 
该书由加拿大西安大略大学教授利恩德斯(Leenders)和约翰逊等合著,是北美除了戴维·伯特的书外,又一本广为采用的采购与供应管理的教材。利恩德斯在哈佛大学获得博士学位,是加拿大供应管理界的权威。
 
原版的Purchasing andSupply Management可在亚马逊www.amazon.com上买到。我读过这本书的老版本,感觉没有伯特的书全面,但不失为一本不错的教材。该书的第13版有中文版,由机械工业出版社出版(2009年),张杰等翻译,可在京东上买到:http://item.jd.com/1304233590.html。
 
3.  《采购与供应链管理:一个实践者的角度》(第2版),刘宝红著
 
这是我自己的书,从供应链的角度认识和解决采购的挑战。自2012年出版第1版以来,每年都居供应链管理畅销榜首。第2版于2015年全新上架,更全面,更系统,有更多的本土案例,继续领跑供应链管理畅销榜。
 
这本书不是教科书,也没有教科书的理论框架,特点是贴近实践,从实践者的角度阐述供应链和采购管理,可读性较强。套用一位读者的留言,这是“一本干过活的人写的,(但)没干过活儿的人也能读懂的书”。这本书在当当、京东、亚马逊和天猫等各大网站都有售,电子书也已经出版。
 
生产与运营管理
 
1.  《运营管理》(第14版),雅各布斯和蔡斯著,任建标翻译
 
英文名称 Operations and Supply Chain Management (F. Robert Jacobs and Richard Chase)。在美国的大学,这是本常用的教材,由运营管理的权威雅各布斯和蔡斯著作。这本书已经出版到第14版,中文版由任建标翻译,由机械工业出版社出版,可在当当网上买到:http://product.dangdang.com/23668687.html。
 
我在读商学院期间,曾系统地学习过此书的老版本。这本书写得挺实用,有很多实际小案例。如果要系统了解供应链和运营管理,该书值得一读,因为生产与运营管理是现代工业管理之母,在有些公司,供应链管理就隶属运营管理部。
 
2.  《制造计划与控制:基于供应链环境》(第5版),沃尔曼等著,韩玉启翻译
 
英文名称ManufacturingPlanning and Control for Supply Chain Management(2010)。该书由Jacobs,Berry和Vollmann等该领域的泰斗写就,已经出到第6版。中文版为第5版,由韩玉启等翻译,当当网上有售:http://product.dangdang.com/20480157.html。
 
我细读过该书的第4版。那一版内容很全面,介于学术专著和工业界读物之间。
 
3.  《制造业库存控制技巧》(第4版),程晓华著
 
如果你在生产制造行业,负责物料及库存控制的话,建议看程晓华的《制造业库存控制技巧》(第4版)。这本书是本干过活、操过盘的人写的,没有教科书的理论框架,有的是经验之谈。在当当、京东等各大网站都能买到。
 
物流管理
 
1.  《供应链物流管理》(第4版),威鲍尔索克斯和克劳斯著,马士华等翻译
 
英文名字为Supply ChainLogistics Management,已经出版到第4版,在物流管理领域,是美国大学的常用教材。
 
威鲍尔索克斯和克劳斯是美国物流学术界的权威,马士华是国内物流界的泰斗。中文翻译版在当当网可以买到:http://product.dangdang.com/23441648.html。
 
2.  《物流管理》(修订版),兰伯特等著,张文杰等翻译
 
这本书的英文名字为Fundamentals ofLogistics Management,我读过第一版,系统地了解物流管理。中文译本在当当网可以买到:http://product.dangdang.com/20355127.html。
 
供应链管理
 
1.  《供应链管理:战略、计划和运作》(第5版),乔普拉等著,吴秀云等翻译
 
这本书的英文名称为Supply ChainManagement: Strategy, Planning, and Operation,已经出版到第6版。乔普拉是美国西北大学的教授。这本书是美国大学的常用教材。乔普拉有深厚的工业背景,写的书实践性挺强,也适合实践者阅读。
 
中译本由吴秀云等翻译,名为《供应链管理:战略、计划和运作》,第5版,清华大学出版社(2014年4月)。
 
2.  《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》,刘宝红著
 
这是我的第二本书,针对本土企业普遍面临的高成本、重资产、库存高企等问题,提出系统的供应链解决方案,那就是前端防杂,控制复杂度,增加规模效益,降低产品和供应链成本;后端减重,改善供应商管理,提高企业从市场获取资源的能力,走轻资产之路,提高资产回报率;中间治乱,改善供应链计划,有效对接需求和供应,降低库存,提高库存周转率。
 
本书由机械工业出版社出版,2016年5月份上架,在当当、京东等网站上很快跃居供应链管理综合排名榜首。这本书从公司层面出发,阐述供应链管理的三个增值点:支持设计,推动设计标准化和设计优化,降低产品的复杂度;支持营销,协调销售与运营,促成跨职能共识,制定需求计划,用同一套数字驱动供应链;选择和管理好供应商这一战略资源,确保供应商绩效,因为供应链的大部分增值活动发生在供应商处。
 
如果你是企业中高层管理人员的话,本书可以帮助你找到供应链绩效改进的着力点;如果你是基层人员的话,本书可以帮助你从更高层次了解供应链对企业的价值和作用。这本书在当当、京东、亚马逊和天猫等各大网站都有售,电子书也已经出版,机场、高铁等处也可买到。
 
3.  《供应链管理:实践者的专家之路》,刘宝红著
 
这是我自己的书,旨在帮助供应链职业人稳步提高,超越传统智慧,实现范式转移,解决那些根深蒂固的老问题。不做领袖,就做专家。这本书告诉你如何成为专家。对于职业初始者,希望这本书让你更快成长,独当一面;对于平台期者,希望这本书帮助你尽早突破,更上层楼;对于高层管理,希望这本书让你成为专家,把个人成功转化为团队成功。本书在京东、当当、天猫和亚马逊上都有售,电子版也在亚马逊等网站陆续上架。
 
4.  供应链管理专栏网站:www.scm-blog.com
 
这是我的个人网站,从2004年底开始写,已经十多年了,有500多篇文章,有些收录到我的书中,有些没有。我的最新文章都会发布在这个网站上,大致是一周一篇的速度。另外,网上有几千位读者的留言,还有我的答复等,是个不错的相互学习的社区。
 
5.     “供应链管理专栏”微信公众号(wwwscm-blogcom)。
 
这是我的微信公众号。加上它,跟千千万万的供应链职业人士一道,每天读一篇我的供应链原创文章,并实时得到我的培训信息。
 
其它
 
1.     Clockspeed : Winning Industry Control in theAge of Temporary Advantage
 
该书由MIT教授Charles Fine著作,通俗易懂地介绍了不同行业的发展速度(脉动),针对高脉动速度行业,提出如何通过三维设计并行来迎接挑战。三维并行指产品设计、工艺设计和供应链设计。反映到供应链管理,就是竖向集成和外包战略的轮回(“分久必合,合久必分”)。这本书很好,既大气,又翔实,是学者著作中少有的适合于职业经理人读的书。
 
该书出版与1999年,中文版为《脉动速度下的决策者》,由李筠翻译,台北出版。
 
2.     Competing Against Time: How Time-BasedCompetition is Reshaping Global Markets
 
书名翻译过来就是《基于时间的竞争》,可惜没看到中文译本。这是波士顿咨询集团的两位顾问所写,他们是George Stalk, Jr.和Thomas M. Hout。书的起点很宏观,就像波士顿咨询集团的很多战略层次的东西一样,但深入刨析企业的运作,是一本卓越运营的好书。我接受了系统的MBA教育、在严酷的工业环境历练十几年后,读这本书,突然有种豁然开朗的感觉。难怪苹果的CEO 提姆·库克对这本书推崇备至。
 
这书是在1990年出版,但概念一点都没过时。它讲的是美日企业之间的竞争,放到今天的经济环境中还是很适用。在北美十几年,深刻体会到北美企业挣扎的还是这本书中提到的那些东西,解决方案也没变。而该书对日本企业全球化的评价,放在今天的中国企业上,也是非常妥帖。
 
3.     The Seven Habits of Highly Effective People
 
作者Stephen Covey(柯维),中文译名为《高效能人士的七种习惯》,是本个人成功的好书。柯维是位很有影响的管理思想家,在美国和世界上影响深远。
 
4.     The 8th Habit: From Effectiveness toGreatness
 
中文译名为《高效能人士的第八个习惯:从效能迈向卓越》。这不是《高效能人士的七种习惯》的简单延续,而是升华。
 
这本书讲的是领导力,是领导力领域少有的好书。我听该书的英文CD,每天上下班听,一遍又一遍地听,都快两年时间,百听不厌。这本书之所以好,是因为它给我们指明了一条领导力之路,那就是通过让别人更成功来实现我们的成功。
 
与《高效能人士的七种习惯》一样,这本书的作者也是Stephen Covey(柯维)。第一本讲的是个人成功,第二本讲的是团体成功。两本书说的都是成功,却没有一点成功学里常见的浮躁。我想这跟作者的个人修养分不开。
 
5.     You've got to find what you love
 
这是乔布斯2005年在斯坦福大学毕业典礼的演讲,关于经历、成败与生死,是个很好的演讲,我听过很多次,感同身受。英文原稿的链接如下。我在本书的后面也摘要翻译了部分。http://news.stanford.edu/news/2005/june15/jobs-061505.html
 
 
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2018年7月中下旬,我计划来上海、深圳两地,第192到197次推出专题培训。详细的培训大纲,请垂询我的助手党琪:182 1756 2014(微信|电话) | info@scm-blog.com。
1
供应链的三道防线:需求预测、库存计划和供应链执行
上海:7月13日,周五;深圳:7月20日,周五
所有的预测都是错的,但错多错少不一样。如何有效对接销售和运营,制定准确度最高的错误的预测,提高首发命中率?如何避免一刀切,科学合理地设置安全库存,应对预测失误?如何提高供应链的响应速度,弥补计划的先天不足?
2
供应链的全局观:跨职能协作、成本控制和库存优化
上海:7月14日,周六;深圳:7月21日,周六
供应链管理的本质是协作,职能之间为什么不协作?供应链管理的目标是全局优化,为什么局部优化盛行?跨职能协作:如何专业化与集约化并举,推动供应链协作,形成跨职能合力?成本控制:如何从产品设计、推拉结合和供应链设计着手,全面应对成本挑战?库存优化:究竟多少算合理?屡降屡升,如何应对库存这个“打不死的妖怪”?
3
采购与供应商管理:一个实践者的角度
上海:7月15日,周日;深圳:7月22日,周日
为什么一直在找新供应商?为什么供应商不能光有选择,还得有管理?供应商绩效不理想,为什么表面上是竞争不充分,实际上是管理不到位?基于苹果和本田的案例,我们也会探讨关键下级供应商和客户指定供应商的管理。
 
培训费用都是4300元/人/课(公司付费,开增值税发票),3700元/人/课(自费,或2人及以上团体优惠)。还有更优惠的企业团体打包价格,请垂询我的助手党琪:182 1756 2014(微信|电话) | info@scm-blog.com
 
 
刘宝红 | Bob Liu
畅销书作者,供应链管理专栏创始人(www.scm-blog.com)
最新专著《供应链的三道防线:需求预测、库存计划和供应链执行》聚焦专业能力提升,在京东、当当等网站正式发行。
 
 
[1]这是我的一个重要假定。不管是东方还是西方,我们的智慧源泉还是2000多年前的那些古籍。如果有人不同意,那好,请写本比《论语》《道德经》《圣经》更有智慧的书来。
 
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张海岐Jacky-物流说书人
 【红宝书】1.读书要读那些经得住时间考验的书,而不是求新求奇。时间是个很好的过滤器,经过漫长的岁月过滤,质量不高的书大都如同沙子,被过滤掉了,剩下的更可能是好书。2.我读的书很少。我的宗旨是少读、精读。深度思考,要远比博览群书更重要,特别是当你有一定的基础后。读书,要超越“到此一游”的求多、求新的虚荣感。3.供应链管理是由三部分组成:采购、运营和物流管理。如果你从事一个领域,比如采购,建议你也读一下运营和物流管理方面的书,因为这些领域都是相通的。结语:编著者看待问题的深度不及原创者;阅读原创性作品,更接近真知灼见。技术变化很大,但人类的智慧没有增加多少!
 
Kevin
 厉害了
 
Mandy Chan